福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長   周少雄：

　　今天，創(chuàng)新被國家的領(lǐng)導人、國家的決策機構(gòu)提到了一個非常高的高度，這是希望我們中國的產(chǎn)業(yè)在世界上能有更多的主導權(quán)，具有引領(lǐng)趨勢的方向。同樣，服裝品牌要繼續(xù)發(fā)展，純粹模仿早已不行了。你必須加入自己對消費者的理解，加入來源于生活的體驗，真正懂得他們內(nèi)心的期盼，然后帶給他們驚喜。中國服裝品牌的競爭，已經(jīng)從制造領(lǐng)域發(fā)展到流通領(lǐng)域、并進入文化領(lǐng)域。七匹狼所能做的，只有在每一個階段、每一個領(lǐng)域，超越顧客的期待！而這一超越，只能靠不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)。

　　七匹狼是中國原創(chuàng)品牌中的一個，從最初的服裝制造企業(yè)發(fā)展起來，逐步進入通路建設(shè)階段；今后一段時間的任務(wù)，是向一個服裝零售及批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型；未來，是進一步深入地將品牌和企業(yè)的價值觀、將我們對生活的理解凝聚成一種文化，讓消費者受到感動、產(chǎn)生共鳴，從而對品牌產(chǎn)生深刻認同。

　　為了達到這一目的，七匹狼以“男士著裝顧問”為口號，在2007年開始著力打造大型“生活館”，充分展示設(shè)計師的理念，滿足消費者日益提高的衣著需求，高水準的服務(wù)也是企業(yè)文化傳遞的載體。透過“生活館”的表象，七匹狼更傳達出一種超越物質(zhì)層面的精神價值追求。

　　我認為，品牌最后追求的其實是對生活方式的引導。那么如何了解消費者的潛在需求進而引導他們呢？七匹狼的創(chuàng)新之舉是：和中國美術(shù)學院合作建設(shè)了一個“生活形態(tài)研究中心”，真正回到源頭、對需求做真實的探究。買衣服，其實可以上升為消費者“追求快樂的經(jīng)歷”，從這個嶄新的角度去思考，我們需要關(guān)注消費者生活與歷史、與未來、與科技、與流行文化等的種種聯(lián)系，這就必須不斷創(chuàng)新。

　　任何企業(yè)離開創(chuàng)新，必將受到嚴峻的市場考驗。

　　北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長  張榮明：

　　政府提出建設(shè)創(chuàng)新型國家這樣一種發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)要通過創(chuàng)新實現(xiàn)品牌貢獻率及科技貢獻率，我想這都是歷史的必然選擇。企業(yè)更是如此，無論你是生產(chǎn)型企業(yè)還是品牌營銷型企業(yè)，都要迎合消費者不斷變化的需求，惟有創(chuàng)新才能達到這些。

　　我們公司創(chuàng)建品牌已15周年，盡管始終從事著品牌內(nèi)衣的生產(chǎn)和營銷，但市場的發(fā)展幾乎每月、每周、每天都在要求我們不斷改進、不斷創(chuàng)新。我們從一個品牌發(fā)展到四個品牌、從女士內(nèi)衣發(fā)展延伸到男士內(nèi)衣，一方面是我們確實順應(yīng)了市場的要求，同時更應(yīng)該是一種創(chuàng)新的結(jié)果。

　　我認為首先，創(chuàng)新的目的是為了推動企業(yè)更好地發(fā)展、進步，企業(yè)又好又快的持續(xù)發(fā)展需要有效持久的創(chuàng)新體制來保證。也就是說企業(yè)不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。我的體會是，創(chuàng)新一定要有體制和機制、特別是企業(yè)文化的支撐。不能僅僅是領(lǐng)導人的意志，只有全體員工有了這種創(chuàng)新的意識和動力，這樣的企業(yè)創(chuàng)新才能有效持久。

　　第二個是品牌要不斷推動營銷的創(chuàng)新。幾年來，我們通過與各種機構(gòu)的合作，設(shè)立了以創(chuàng)新成果為導向的平臺。比如說我們連續(xù)三年參加中國時裝周，都獲得了非常高的評價，影響力擴大，同時也使設(shè)計師得到了有效的鍛煉。2007年我們獲得了北京市級技術(shù)開發(fā)中心的稱號。今年，我們正籌劃在順義的馬坡建立一個國家級的設(shè)計發(fā)展中心。

　　企業(yè)創(chuàng)新還要適應(yīng)市場變化，借鑒比較成功的品牌營銷模式，積極擴大企業(yè)影響力和知名度來發(fā)展品牌。未來，愛慕還需要在企業(yè)管理上創(chuàng)新、在信息建設(shè)上創(chuàng)新、在公司運作流程上創(chuàng)新，并在社會責任方面繼續(xù)付出與承擔。就像愛慕企業(yè)的口號一樣——“以人為本，創(chuàng)造美好生活�！�