利潤是企業(yè)追求的目標，而可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)必須遵循的原則。企業(yè)進行可持續(xù)策略調(diào)整，會花費許多人力、物力和財力。在注重可持續(xù)發(fā)展的今天，如何協(xié)調(diào)眼前利益與可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾？ intertextile 秋冬面輔料展期間，"可持續(xù)發(fā)展遇見利潤"研討會在上海新國際博覽中心W2 館進行，OEKO-TEX 國際環(huán)保紡織協(xié)會業(yè)務發(fā)展經(jīng)理DavidPircher 進行了精彩演講。
今天消費者不斷追求產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性與環(huán)保性，因此可持續(xù)性會為企業(yè)帶來良好的形象。但企業(yè)又必須承擔可持續(xù)策略發(fā)展中的資金壓力。David Pircher 說："實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要成本，那么企業(yè)就需要通過計算去確認實施可持續(xù)發(fā)展策略是否合算，能夠獲利。比如，運用污水凈化系統(tǒng)，可以節(jié)約70%~80% 的淡水，從而讓企業(yè)獲得利潤。"
如何確保供應商滿足其所需的質(zhì)量標準、生產(chǎn)效率、環(huán)境友好和社會責任，是倡導可持續(xù)紡織生產(chǎn)的品牌商、零售商和制造商面臨的一個挑戰(zhàn)。企業(yè)透明性與可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，客戶應該了解企業(yè)做什么產(chǎn)品、怎樣生產(chǎn)等。同樣，企業(yè)也需要了解供應商的這些問題，供應鏈應做到可追溯。從而使得上下游企業(yè)都能放心，產(chǎn)業(yè)鏈銜接更完善。
OEKO-TEX 協(xié)會自2014 年夏季，提供一項附加服務以滿足優(yōu)化供應鏈管理的產(chǎn)業(yè)需求。MySTeP by OEKO-TEX 基于互聯(lián)網(wǎng)的服務平臺使用戶可以在世界上任何地方登錄，OEKO-TEX 數(shù)據(jù)庫可以幫助用戶集中管理數(shù)據(jù)，監(jiān)控不同組件的可持續(xù)性。注冊用戶可以通過MySTeP 在線數(shù)據(jù)庫，使用相關(guān)關(guān)鍵績效指標KPI，分析和比較現(xiàn)有供應商的可持續(xù)發(fā)展程度。這些特點使得此系統(tǒng)促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與利潤問題的平衡。
David Pircher 強調(diào)，在保持企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這不僅是環(huán)保組織對企業(yè)的要求，也應該是紡織市場行業(yè)的一個目標。我們希望企業(yè)都能成為有責任感的企業(yè)，減少污染用品、化學品等使用，保持整體環(huán)境的綠色性。(紡織服裝周刊 孟慶杰 文/攝)
