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　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我向大家匯報一下天源實施"走出去"的戰(zhàn)略。我分三個部分來報告，投資美國的戰(zhàn)略、天源走入美國和智能化生產(chǎn)的模式。
　　
　　這幾年我們意識到在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中間，會產(chǎn)生一些民粹主義的思潮，作為最終產(chǎn)品的全球貿(mào)易受到了一定的限制，這是我們"走出去"最早的思路，是想突破這些可能在未來發(fā)展中間的困難。那么時尚產(chǎn)業(yè)鏈的特性，在競爭力中間顯得更加重要，在這種狀態(tài)下，我們探索統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配置資源，分銷售區(qū)域配置生產(chǎn)資源，也是很好的利用了資源優(yōu)勢，體現(xiàn)了根植本土，絲路全球的思路。美國的科技優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，也使我們在布局全球化的方面如虎添翼。投資美國戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化，為客戶創(chuàng)造持續(xù)增值的價值，也是為明天的變化做好企業(yè)的準(zhǔn)備。為什么選擇是美國？選擇阿肯色州？我們做了一些比較，也向大家匯報一下。首先我們要知道的是，我們投資的阿肯色州它的白領(lǐng)工資大概是中國的8倍，我們比較下來，藍(lán)領(lǐng)的工資大概是中國的3倍，這種狀態(tài)下，統(tǒng)一開發(fā)、集中管理、關(guān)注智能化，是我們利用不同地區(qū)的資源優(yōu)勢最重要的環(huán)節(jié)，所以天源的走出去不是產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，是產(chǎn)能布局的需要，第二是對行業(yè)未來走勢的行業(yè)而采取的提前應(yīng)對措施，第三也是體現(xiàn)企業(yè)多年來堅持智能化生產(chǎn)和流程自我改善的信心。
　　
　　向大家匯報的第二部分是天源走入美國，為什么是美國阿肯色州？剛才韓馬克先生已經(jīng)有非常好的注解了，所以我就不用再說了。我想稍微介紹一下的是我們在美國的產(chǎn)能布局，這是我們考慮的，我們準(zhǔn)備從今年開始要投入生產(chǎn)的一期一直到最后的目標(biāo)，是到2022年完成的，明年的產(chǎn)能大概是一百萬件，到2022年會實現(xiàn)2000萬件的產(chǎn)能，這個產(chǎn)能是跟中國工廠的產(chǎn)能基本持平，但是在美國員工用工量只是中國員工總署的11.4%，主要依靠智能化生產(chǎn)完成。這是我向大家簡單報告一下天源走入美國的歷程，從2015年11月，我們在公司考慮走出去這個項目開始，到2016年3月份，我們第一次去阿肯色州考察，一直到今年11月份正式投產(chǎn)，24個月還是很高效高頻工作的，也感謝合作伙伴對我們很好的支持，這也是我們一個體會想跟大家分享一下的，在國外，尤其在美國這樣一個法制環(huán)境比較健全的地方，價值觀和文化跟我們是有差異的，我們比較幸運的是我們合法合規(guī)的投資運營，需要充分利用社會資源和第三方公司介入，所以我們有很多好的合作伙伴。在美國投資已經(jīng)開始了前期工作，除了前期的硬件投入之外，我們也開始了軟件的培育，所以我們開始招聘了一些員工，非常好的是在美國這樣一個地方，我們能夠堅持美國工廠管理本地化，使得我們招聘到了許多美國本地的優(yōu)秀人才，目前已經(jīng)招聘的10位管理人員中間，碩士研究生以上有8位，他們中間已經(jīng)有一位成為我們公司ME的總監(jiān)，這是我們天源需要一個海外工廠，需要"走出去"，也是內(nèi)部本身的需要，我們希望我們公司越來越國際化和文化的多元化。
　　
　　接下來我想向大家報告一下第三部分智能化生產(chǎn)。高度智能化的生產(chǎn)線結(jié)合中國智慧來實現(xiàn)美國制造、美國銷售。接下來這個視頻是我們在美國，與美國理工大學(xué)紡織實驗室合作的項目，這個項目是一個商業(yè)計劃，我們這個商業(yè)計劃是有保密性的，今天是分享一下，請大家盡量不要把這個視頻，把里面的內(nèi)容外傳。
　　
　�。╒CR）這是德國比較智能化的，很少用到人的裁剪系統(tǒng)。這個是我們的核心，無人化縫紉生產(chǎn)線，平均流程時間是4分鐘，平均產(chǎn)出幅度是21秒到28秒中間，這是我們運用了中國的數(shù)碼印花，這是我們公司有自主產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)的包裝系統(tǒng)，這是德國技術(shù)的自動分揀系統(tǒng)，這樣一條生產(chǎn)線，我們的配置大概是這樣，是有一個裁剪系統(tǒng)，有四個自動化的縫紉生產(chǎn)系統(tǒng)，還有四個包裝系統(tǒng)，其中六分之一個分揀系統(tǒng)，大概需要27名員工，這是我們投資美國，一定要走一些揚長避短的選擇，這就是我們的選擇，非常巧的是，中間的無人化縫紉系統(tǒng)得到了美國聯(lián)邦政府八年資助的項目，根據(jù)他的規(guī)定也只能在美國運用這個技術(shù)，八年以后這個技術(shù)才能出口，天源也正好借到了這個優(yōu)勢。
　　
　　這是我們智能生產(chǎn)線，從2017年7月開始簽署了這個線，一直到2018年12月份，線會形成規(guī)模，到2019年3月份開始生產(chǎn)大貨。所以在美國公司這樣一個方案是高度自動化的制造模式，使我們的產(chǎn)能、技術(shù)和生產(chǎn)能力都有所提升。當(dāng)然，我們也會運用一些信息管理系統(tǒng)，我們與國內(nèi)的一些公司開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。智能化和信息化以及全球化，也是我們企業(yè)未來幾年要發(fā)展的一個重點思路，所以我們投資美國想做說明的是，我們并不是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，我們是一個產(chǎn)能布局，而且我們認(rèn)為這個產(chǎn)能布局對我們來講是產(chǎn)能增加的機(jī)會，所以特別要向大家說明一下。就向大家匯報這么多，因為我們也是剛開始"走出去"，謝謝大家。